Los principios rectores son la respuesta a quiénes somos en esencia. Definir quiénes somos no es una cuestión sin importancia: la identidad es lo que como organización nos da fuerza ,nos permite distinguirnos ante la competencia ,posicionarnos y tener  nuestro lugar en el mercado.Muchas organizaciones  conscientes de la importancia de poseer una identidad fuerte se han servido de la misión y valores. Pero realmente misión y valores nos definen  y nos identifican  con fuerza ante el mercado, los clientes y la compentencia?. Mi impresión es que la respuesta es NO para muchas empresas.

La razon de este “fracaso” tiene que ver con que  que la misión es un constructo , una declaración formal que muchas veces no se corresponde con la realidad de lo que la empresa ES , por eso requiere para mantenerse energia y esfuerzo  constante para difundirla y tratar de que sea asumida e integrada por los equipos .

Los principios rectores por el contrario, no necesitan construirse, están ahí siempre porque es lo que somos en esencia, el ADN de la organización, la “razón de ser. Lo que ocurre es que en ocasiones están fuera de la conciencia general y el trabajo aquí es hacerlos conscientes, sacarlos a la luz y hacerlos  presentes de nuevo. Cuando la organización realiza este proceso gana en coherencia interna y por lo tanto en fortaleza externa , ya no es necesario hacer un esfuezo “extra “ para decirle a los equipos y en consecuencia al mercado “quienes somos”, porque lo que somos como se siente internamente , se percibe sin necesidad de realizar esfuerzos, externamente.